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工程项目管理系统工作流程
日期:2018年04月17日    来源:www.zhejianglianda.com
一、系统工作流 

  1、从过程方面分析 

  从过程分析,一般包括计划、实施、核算、分析、调整五个部分,并能科学地设置协同互联的口径,将这五项有机的结合起来,形成了一个完整的“利益循环”工作流程。 

  2、从涉及内容方面分析 

  从涉及内容分析,包括时间进度、成本、设备材料、人力资源、机械设备、采购管理等方面,CreatEPM管理的重点一般以工程项目的成本动态控制为核心,以进度控制为龙头, 以合同管理为线索,以客户(业主)满意度为目标。 
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